读完曾仕强教授的《人性管理》,受到的启����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发很深,现在企业所执行的人力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资源管理理论出自西方,与中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国情接壤时总觉得不是那么的贴合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、适用。曾教授所倡导的人性管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������就非常接中国地气,把中国文化中的“人情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”融入到管理中,有时候会起到更加直接有效的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作用。
曾仕强教授人性管理的原则是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不要讲“人力资源管理”;不要存心去管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人;不要忽略人的情绪;不要讨论人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性的善恶;不要开口闭口就讲法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。对于这些原则我是这样理解的,第一,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要讲“人力资源管理”。是说不要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������让制度的条条框框将自己框住了,制度是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“死”的人是活的,在中国这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个实际运用场景中,国外的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“人力资源管理”必定会有水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������土不服的地方,这时人性管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理就显得尤为重要。第二,不要存心去管人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。人都是不喜欢被别人管的,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������管理是要从管事入手,而不是从管人入手,这样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才能做到对事不对人,才能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������充分尊重每个人,受人尊重其实是每个人内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������心的追求。第三,不要忽略人的情绪。我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一直觉得管理就是管理人的情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绪,人的情绪好,多难的事他都能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完成,人的情绪不好,手头的事都懒得处理。怎样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������让他情绪好?给予尊重,让他觉得自己做的事情有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意义,个人前途有发展,这些才能转换为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内部动力。第四,不要讨论人性的善恶。有些管理者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������说下属能力不强,我觉得这时管理者需要考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������虑是否是自己性格,自己的管理方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式出了问题,作为管理者需要充分发现下属的优势和长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������处,并让这些优势和长处得到最大程度的发挥,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������看谁都有问题,其实就是内心自己对自己的不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������满意映射到外部的样子,善恶有时就是一念之差,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于引导而不需要定性。第五,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������不要开口闭口就讲法。一个管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理者如果对人对事随时随地上纲上线,我估计大家都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会对他敬而远之,那还谈什么顺畅的开展工作呢,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中国有句话“晓之以情、动之以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、诱之以利、绳之以法”,情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、理、利最后才到法,一开����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������始就到法,你没有给他留情面也没有给自己留����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������余地,事情是谈不下去的。
中国人的人性存在很多共性,如口是心非、爱面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子、不受管等,这些都是双刃剑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,想运用好就需要巧用人性管理。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方法只是途径,目的是要大家能齐心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������协力达到我们的管理目标,每个管理者都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������应该从人性的角度思考,如何让你的管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作发挥最大的效益,且能做到和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谐融洽。我觉得作为管理者在管理的过程中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,在完成目标的同时能令自己和他人一起����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进步和成长,这才是最有温度和力量的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理。