2024年是构建传媒公司转型发展新格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������局的起步之年，为进一步统一思想，明确目标，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������切实推动公司转型升级落地落实，传媒公司召开20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������24年度“春耕会”暨全年重点工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部署会。

  会议传达了实业公司2024年度总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理工作报告分解任务，宣贯了传媒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司转型发展和规划、2024年度经营工作报告，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������签订了《2024年度绩效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合同》《安全目标责任书》。

  会议强调，传媒产业要以实业公司用户运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营中心与传媒公司一门两牌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的运营模式为契机，加快发展新质生产力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，构建转型发展新格局。重点聚焦会员平台建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，打造以全力提升实业路衍产业经济效益和社会效益为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目标的用户运营中心；摆脱旧有路径依赖，做强直����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������播、档案、策划、广告业务，全力构建成熟稳定的商业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式、产品体系和服务能力。

  会议要求，2024年传媒公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要紧紧围绕8个“千方百计”做文章。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������即千方百计转作风，充分发挥督办工作职能；千方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������百计运营好“楚小驿APP”，抢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓今年发展机遇；千方百计运营好仙����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������桃东档案馆，高质量完成好集团交办的重点任务；千����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方百计谋划并推进新式广告媒体在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务区及收费站落地生根；千方百计谋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划好今年广告整合营销工作；千方百计打造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策划设计核心竞争力；千方百计做精做实短视频����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������+直播业务；千方百计加强专业技能、职业技能学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习。

  下一步，传媒公司将立足实业公司服务区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大平台，把握未来发展主动权，积极转业务、优服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务、强实务，以数字会员、电子商务运营为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������两大发展主业，以直播、档案、策划、广告四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大业务为发展辅业，构建可持续、高质量的发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展新格局。